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目前，供應鏈咨詢業(yè)務包括五大業(yè)務模塊：

抓住行業(yè)動態(tài)趨勢與客戶發(fā)展實際，提供供應鏈體系、發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構(gòu)重構(gòu)等戰(zhàn)略規(guī)劃服務，找準企業(yè)供應鏈發(fā)展方向與重點，支撐實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。

統(tǒng)籌流程、資源、數(shù)據(jù)和技術(shù)，開展業(yè)務流程再造、資源配置效率優(yōu)化、供應鏈技術(shù)體系建設等運營規(guī)劃，推動企業(yè)數(shù)治化運營，賦能供應鏈專業(yè)職能管理。

聚焦采購制度建設、體系設計、流程優(yōu)化、供應商管理、績效評價等多角度，全面分析、評估企業(yè)采購管理現(xiàn)狀，助力打造高效采購體系，實現(xiàn)企業(yè)價值采購

開展模式設計、流程改造、網(wǎng)絡布局等現(xiàn)代物流咨詢服務，建立現(xiàn)代物流體系，助力企業(yè)挖掘第三利潤源，實現(xiàn)物流管理降本增效。

立足供應鏈全生命周期，深度融合數(shù)智技術(shù)與綠色低碳理念，打造全鏈質(zhì)控體系，設計多元化業(yè)務場景，推動企業(yè)供應鏈質(zhì)量可控能控。